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“追求經(jīng)濟增長、過度投資的后果必然需要一定時間消化，棉紡織行業(yè)同樣如此。當前，我國棉紡織行業(yè)產(chǎn)能已相對過剩，受沖擊的企業(yè)首先應是支數(shù)低、質量差的企業(yè)，可以說，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當一部分的中小型紡織企業(yè)被淘汰。”
雖然2016年前兩個月已經(jīng)過完，但2015年三季度市場的衰敗，至今給業(yè)內(nèi)人士留下很深的陰影。大家似乎都在疑惑，在棉花收儲、內(nèi)外棉價差高企的棉紡織行業(yè)最難的時期，那么多企業(yè)都熬過來了，在棉紡織市場大環(huán)境不斷優(yōu)化的近一年時間里，大家的內(nèi)心反而更加彷徨、悲觀了呢?
2016年，除了面臨國家宏觀經(jīng)濟結構調整與國際經(jīng)濟持續(xù)低迷的雙重壓力外，棉紡織行業(yè)還要關注新疆新增的500多萬錠產(chǎn)能，銀行銀根收縮、資金收緊等因素對棉紡織企業(yè)帶來的不可忽視的影響。目前，棉紡織企業(yè)負責人提及最多的詞是“變局之年”、“不確定性”、“難以預計”、“生存環(huán)境艱難”等。那么，如何面對2016的嚴峻形勢呢？有哪些應對之策？曾經(jīng)的教訓是什么？筆者認為，我們當前處在一個變革的時代，順之者昌，逆之者亡，只有順勢而為，才能在市場競爭中獲得容身之地。
優(yōu)勝劣汰更為明顯
目前，國家層面經(jīng)濟主基調是調結構、穩(wěn)增長。2016年，國家明確要清理無效供給，對過剩產(chǎn)能加大結構調整，利用市場的力量強行去杠桿，讓“僵尸企業(yè)”該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該關門的關門，該重組的重組，這必然會對紡織終端市場的需求產(chǎn)生一定的影響。當然，一味追求經(jīng)濟增長造成的過度投資的后果必然需要一定時間消化，棉紡織行業(yè)同樣如此。當前，我國棉紡織行業(yè)產(chǎn)能已相對過剩，受沖擊的企業(yè)首先應是支數(shù)低、質量差的企業(yè)，可以說，在2016年新一輪的淘汰賽中，將有相當一部分的中小型紡織企業(yè)被淘汰。
此外，供給端結構性矛盾過剩與短缺、需求端內(nèi)生動力不足、資金端的低效運行、價格端的傳導阻滯等制約經(jīng)濟增長的四大因素，將在2016年體現(xiàn)得更為淋漓盡致，同質化設備及產(chǎn)品盲目投資造成資金利用率低，要化解這些不利因素絕非一朝一夕。中小企業(yè)在如此大趨勢下，不改革轉型只能被淘汰。
目前，擺在棉紡織企業(yè)特別是中小型棉紡織企業(yè)面前最大的問題就是“活下去”。一位德國知名企業(yè)家曾說：做企業(yè)任何時候都要考慮“活下去”，只有“活下去”才是硬道理。這對當前的國內(nèi)棉紡織企業(yè)來說就像是一劑“清醒劑”。“活下去”警示每個做企業(yè)的掌門人不能盲目，企業(yè)不能沒有利潤，不能沒有底線，要對企業(yè)自身的發(fā)展負責，對自己的投資負責。
謹慎投資規(guī)避風險
棉紡織行業(yè)的產(chǎn)能過剩，將在2016年有明顯結構調整，這是國家層面穩(wěn)增長、促改革的任務。但任何的投資都是有風險的。2015年的股市瘋狂讓人記憶猶新，在股市大好的行情下，不少棉紡織企業(yè)把購置棉花及技改設備的錢投到股市，誰知風云突變，很多進入股市的棉紡織企業(yè)多年的辛苦錢打水漂，不堪回首。行業(yè)內(nèi)曾經(jīng)的浮躁、狂熱的投資需要好好反省。有人說，做企業(yè)如同守門面，要耐得住寂寞，不能抱有一夜暴富的心態(tài)，急功近利。
同樣，在全球金融危機及經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營的“血液”。堅守紡織本行，掌控本錢，才能活下去。梳理近幾年關閉的棉紡織企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，熱衷于所謂多元化、資本化的論調，冒然涉足不熟悉的領域，對企業(yè)來說是相當危險的。據(jù)筆者了解，山東的一家紡織企業(yè)倒閉，就是因為去投資橡膠輪胎、房地產(chǎn)行業(yè)，背下幾十億元的債務，跌入萬丈深淵；河南某廠早年賺得盆滿缽盈，但企業(yè)之間盛行聯(lián)保風氣，在不熟悉的情況下去擔保另一家非紡織的企業(yè)，結果被拖下了水，企業(yè)的資金鏈斷裂，從此一蹶不振。上述企業(yè)其實都犯了“忌”，即缺少對商業(yè)的敬畏心，缺少做企業(yè)職業(yè)操守。
企業(yè)投資應時刻關注宏觀上的變化風險，做到以變制變。企業(yè)要加強研究市場風險因素，注重匯率風險、通貨緊縮風險、原料價格波動風險等。對于出口企業(yè)，要把適應國際標準的產(chǎn)品生態(tài)安全管理納入企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效管理體系。而知名品牌企業(yè)，要保護品牌形象，做好綠色供應鏈的建設。特別是在市場的低迷期，企業(yè)要好好練內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，多研發(fā)生產(chǎn)原創(chuàng)性產(chǎn)品，以期待在市場機遇中有更好的表現(xiàn)。
重視產(chǎn)品轉型升級
棉紡織企業(yè)想要生存就要贏利，只有企業(yè)贏利，才能在市場中穩(wěn)固自身地位。而棉紡織企業(yè)的贏利，與自身精準的市場定位是分不開的。市場定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，必須清晰。因為圍繞產(chǎn)品定位的設備改造與更新、組織配置、人才引進與培養(yǎng)等問題，只有定位清晰，才能順利實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合。棉紡織企業(yè)需要注意的是，采取傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，盲目生產(chǎn)，沒有設立與市場密切契合的產(chǎn)品開發(fā)機構，閉門造車，這種經(jīng)營模式必然是不可行。
目前，在新形勢下，很多棉紡織企業(yè)仍然沒有將銷售部門與生產(chǎn)部門實現(xiàn)資源共享，生產(chǎn)部門設計的產(chǎn)品滯后于市場需求。而產(chǎn)品研發(fā)機構的重要職責就是對市場深入了解，分析客戶群體，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，主動開拓、占領市場，這是棉紡織企業(yè)擺脫盲目生產(chǎn)與低利潤生產(chǎn)的唯一選擇。
近來年，棉紡織行業(yè)一直在倡導產(chǎn)品轉型升級，那么轉型升級是轉什么？從紗線品種來講，純棉產(chǎn)品向中高支、高品質紗轉變；大路貨、同質化產(chǎn)品向差別化纖維品種，如粘膠、莫代爾、天絲、滌綸等混紡紗產(chǎn)品轉變；傳統(tǒng)紡紗技術產(chǎn)品向新型紡紗技術，如賽絡紡、緊密紡、包芯紗、渦流紡等產(chǎn)品轉變。棉紡織企業(yè)要在眾多途徑中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的轉型升級之路。
此外，在人才結構的調整上，棉紡織行業(yè)低端技術人才隨著紗錠過剩調整將趨飽和，而高端人才卻隨著棉紡織行業(yè)“走出去”及企業(yè)重組明顯緊缺。體現(xiàn)在規(guī)模企業(yè)需要高素質、有執(zhí)行力的復合型人才，單一型人才無法滿足企業(yè)做大做強及“走出去”的需求。例如在熟悉生產(chǎn)技術的同時，兼?zhèn)涠枚喾N語言，或者精通計算機、電子商務技術等多方面知識的人才少之又少。行業(yè)期待我國高等院校能夠與企業(yè)需求緊密結合，培養(yǎng)企業(yè)急需的復合型技術人才及管理人才，以確保棉紡織企業(yè)轉型升級之路不被“人才”掣肘。
適時退出或許更明智
目前，在棉花市場的影響下，棉紡織市場充滿不確定性，風險難以預料。作為企業(yè)的掌舵人，在變幻莫測的經(jīng)濟低迷大潮中應做到戒浮戒躁，認真做實體，做精品。但如果對自身的發(fā)展把握不大，也可以以退為進，蓄勢待發(fā)，練好內(nèi)功，切忌盲目冒險挑戰(zhàn)。如果企業(yè)已經(jīng)耗盡所有，無法抵消高額成本，資產(chǎn)負債率超過80%，或者企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，有資金鏈隨時斷裂的風險，趁早退出競爭，不失為一個最好選擇。
我國的經(jīng)濟轉型已成大勢所趨，尤其在沿海地區(qū)棉紡織產(chǎn)能向中西部轉移的趨勢下，沒有絕招只能坐以待斃。在棉紡織行業(yè)的去產(chǎn)能中，需要市場的調節(jié)作用，讓“市場的手”淘汰不稱職企業(yè)。所以，棉紡織企業(yè)應自我衡量一下，是否屬于高能耗、低效率的老設備產(chǎn)能，是否屬于既無資金、人才優(yōu)勢，又無管理技術能力的“僵尸企業(yè)”，如果是的話，那么就應破產(chǎn)、關門或是重組，早準備早解脫。
