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     不過(guò)，就在李寧將產(chǎn)品定位于中端市場(chǎng)之時(shí)，國(guó)際品牌也幾乎同時(shí)對(duì)中端產(chǎn)品開始滲透，他們不但在產(chǎn)品線上全面布局，甚至推出親民價(jià)位的入門級(jí)產(chǎn)品。這意味著，李寧的產(chǎn)品定位，遭遇了國(guó)際大品牌“神一般的巧合”，這讓李寧猝不及防，自己曾為90后放棄了部分70、80后的消費(fèi)主體，現(xiàn)如今，又面臨著90后不買單的尷尬。 

     不僅是產(chǎn)品定位失去彈性，品牌策略失去黏性，還有內(nèi)部管理也失去個(gè)性。現(xiàn)階段的李寧公司，急需一種全新的創(chuàng)業(yè)精神，而這種精神在很大程度上，要取決于企業(yè)管理者的態(tài)度及其行為模式對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。可惜，作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)體育品牌野蠻生長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”摔打出來(lái)的本土品牌，李寧公司的創(chuàng)業(yè)精神，一度錯(cuò)過(guò)了太陽(yáng)，又錯(cuò)過(guò)了月亮。 

     不到四年時(shí)間，李寧公司先是元老級(jí)人物張志勇辭任行政總裁一職，后來(lái)由“洋人”金珍君繼任。2014年11月，金珍君又辭去代理執(zhí)行總裁一職，情急之下，不得不由李寧親自代行其職。 

     對(duì)于金珍君“執(zhí)政”業(yè)績(jī)，雖然李寧公司的官方表述其言可嘉。但毋庸諱言，金珍君突然去職，一方面說(shuō)明李寧公司面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)各類弊端積重難返，以至于節(jié)節(jié)敗退讓出老大的地位；另一方面也說(shuō)明，認(rèn)識(shí)并重建李寧公司的創(chuàng)業(yè)精神，是一個(gè)“空降兵”無(wú)法解決的事。 

     現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)梳理一下李寧，曾幾何時(shí)作為一個(gè)良心企業(yè)，李寧不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格也不貴，所有產(chǎn)品性價(jià)比之高，幾乎讓眾多粉絲身穿李寧，倍感“一切皆有可能”。在張志勇主政下，李寧公司2008年在中國(guó)市場(chǎng)上取得卓越的成績(jī)，但是，彎道行進(jìn)中，在國(guó)際化和品牌重塑過(guò)程中過(guò)于冒進(jìn)，陷入庫(kù)存門的泥潭；而到了金珍君時(shí)代，確立新的戰(zhàn)略方向，就意味著和原有戰(zhàn)略方向出現(xiàn)沖突。 

     除了僵化的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，李寧公司內(nèi)部存在嚴(yán)重的大公司官僚氣息，就連李寧本人也承認(rèn)，公司的人力體系存在不少問(wèn)題，最終導(dǎo)致政策執(zhí)行力差。 

      隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化多項(xiàng)扶持政策的陸續(xù)出臺(tái)，有人預(yù)計(jì)到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模將達(dá)到5萬(wàn)億元人民幣。對(duì)中國(guó)體育用品來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的機(jī)遇期，對(duì)李寧公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)下之急是要找一個(gè)既熟悉李寧文化，又敢于變革的接力者，盡速解決頑疾，搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，翻身才有可能。 

     【點(diǎn)穴道】 

     李寧與小米合作推出智能跑鞋，李寧認(rèn)為這是迎頭趕上的好機(jī)會(huì)，而NIKE卻以自身不成功的經(jīng)歷證明了這幾乎就是個(gè)邊緣化的項(xiàng)目。 

     李寧的品牌策略是“卡位中端”，卻遭遇了國(guó)際大品牌“神一般的巧合”，這讓李寧猝不及防，自己曾為90后放棄了部分70、80后的消費(fèi)主體，現(xiàn)如今，又面臨著90后不買單的尷尬。